カテゴリー: ECの戦略立案について

一つは市場データを元にした現実的な目標設定があげられます。もう一つは現場のコミット力で、日次で売上推移をチェックして、目標に未達の場合は新たな施策を立案する。という流れを繰り返します。

御社は受注・物流と商品企画、情報の受け渡し等をご担当ください。弊社は戦略立案・事業計画策定・アクションプラン策定・アクションプラン実行と担当いたします。

作ります。市場・競合などのビッグデータを元に作るので、客観性のある計画を作ることができます。

良い商品を持っているメーカー企業です。老舗・大手が多いですが、商品企画力の強いベンチャーメーカーも相性が良いです。

様々考えられますが、結構注力する商品が間違っていることが多いです。

営業担当が良いと思います。数字にコミット力のあるタイプだと結果に繋がると思います。

食品の事例は多いですが、方法論は同じなので、特に得意ジャンルというわけではありません。

制作の技術的なノウハウは溜まりませんが、マーケティングのノウハウは溜まります。毎月レポートで結果ご報告しますので、是非ノウハウを蓄積していってください。

構成→ライティング→デザインと弊社で対応します。撮影は別途実費となります。

商品戦略が課題の場合は1～3ヵ月で効果が出ます。一般的には6ヶ月～1年程度見ておいてください。

売上目標に対して施策を立てて実施。その結果をレポートにてご報告します。

数値目標は根拠を持って示しますので、社内説明にご利用ください。毎月のレポートでも施策の報告をしますが、必要であれば内容のカスタマイズも行います。

両方重要だと思いますが、優先順位はつけてください。売上・利益を作る場としての楽天、顧客リストを獲得する場としての自社サイト。という位置づけだと思います。

楽天、amazon、yahoo!、自社サイトの4つで十分だと思います。

是非乗っかっていきましょう。但し商品に合った企画が必要です。結構労働力もかかるので、PDCAをしっかり回して、効果の高い企画を見つけ出す必要があります。